Lista de tópicos

  • Informação sobre o Curso

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    • 1. QUAL É A MINHA IDEIA DE NEGÓCIO?

      As principais características da minha ideia

      O primeiro passo para criar uma empresa é ter uma boa ideia de negócio. Este módulo pretende oferecer um conjunto de ferramentas e técnicas para o(a) ajudar a transformar a sua ideia de negócio num plano concreto para começar a sua empresa.

      • Apresentação - Etapa 1 Página
        Acesso vedado Disponível se: O campo Endereço de e-mail não está vazio

    • 2. TEREI PERFIL DE EMPREENDEDOR?

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      Refletir sobre o meu QEAS empresarial

      Porque está a começar um negócio? Este módulo visa aumentar a consciencialização sobre a motivação pessoal na criação de um novo negócio e entender o diferente impacto da motivação para o empreendedorismo.

    • 3. VAMOS COMEÇAR UM NEGÓCIO

      Considerações financeiras, legais e boas práticas

      Antes de fazer alguma coisa deve escolher uma forma legal para a sua empresa. Este módulo pretende oferecer todas as informações necessárias sobre como começar a sua empresa social: compreender as diferentes formas legais das empresas sociais e estar ciente dos passos práticos para criar um negócio social.

    • 4. CONSEGUIR A MAIOR RENTABILIDADE POSSÍVEL

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      Negócio inteligente: fluxo de caixa, custos, eficácia, apoio

      Este módulo pretende ajudá-lo(a) a compreender os aspetos financeiros na criação de um novo negócio: diferentes tipos de estrutura e custos, assuntos-chave relativos a administração financeira e onde encontrar informação, serviços e apoio financeiros.

    • 5. PLANEAR PARA O SUCESSO

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      O que vendo? A quem vendo? Por quanto vendo?

      O plano de negócios é uma ferramenta fundamental que qualquer negócio start-up precisa definir antes de começar a operar. Este módulo pretende ajudá-lo(a) a compreender a necessidade de um plano de negócios e o caráter distintivo de um plano de um negócio social e onde encontrar apoio para o planeamento do negócio.

    • 6. COMO POSSO VENDER?

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      Ideias, dicas e técnicas para vender

      Todas as empresas sociais são um negócio e, se não houver nada para vender, não há negócio. Assim, as vendas continuam a ser as atividades-chave de qualquer pessoa disposta a tornar-se num(a) empreendedor(a) de sucesso. Este módulo pretende dar-lhe dicas sobre como melhorar a sua capacidade de venda.

    • 7. DAR A CONHECER O MEU NEGÓCIO

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      Marketing e promoção do meu perfil

      A promoção é uma das variáveis de marketing mais importantes para o sucesso do produto/serviço e para o empreendedorismo no mercado.

      Este módulo irá ajudá-lo(a) a compreender como pode promover o seu negócio e identificar as melhores opções.

    • 8. GERIR COM SUCESSO A MINHA EMPRESA

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      Gerir eficazmente uma empresa

      O objetivo deste módulo é ajudá-lo(a) a compreender as técnicas que podem ser aplicadas no planeamento estratégico para facilitar o desenvolvimento de uma boa estratégia. Visa também ajudá-lo(a) a formular e implementar esta estratégia e avaliar o processo.

    • 9. LIDERAR O MEU NEGÓCIO


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      A importância da liderança numa empresa.

      Porque precisamos de liderança numa organização? Este módulo pretende ajudá-lo(a) a compreender o que é liderança, compreender a necessidade e importância da liderança na organização e ajudar a conseguir uma visão social e capacitar os outros a cumpri-la.

    • 10. LOCALIZAÇÃO! LOCALIZAÇÃO! LOCALIZAÇÃO!

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      Fatores para o(a) ajudar a decidir a localização

      Porque é que a localização é importante? Este módulo irá ajudá-lo a selecionar a melhor localização para a sua empresa compreendendo porque é tão importante para as empresas sociais e quais os principais fatores que afetam a localização da sua empresa.

    • 11. GERIR UM NEGÓCIO

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      O dia-a-dia de trabalho de uma empresa

      Depois de começar o seu negócio é fundamental criar um plano operacional a seguir, de modo a fazer crescer as atividades do seu negócio, e fazer crescer o seu lucro. Este módulo pretende ajudá-lo(a) a desenvolver um entendimento prático, a ter consciência da gestão das atividades diárias de uma empresa social, e a desenvolver capacidade de networking para construir um melhor perfil de negócios.

    • 12. SUSTENTABILIDADE

      Construir capacidade para ter sucesso

      Neste módulo vamos examinar a relação entre a sustentabilidade de uma empresa social e o desempenho profissional dos seus funcionários.

    • 13. QUE BEM SOCIAL IREI FAZER?

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      O meu valor e impacto social e de que forma sei que está a acontecer.

      Uma empresa social difere-se das empresas típicas pelo impacto que tem nos seus beneficiários e sociedade. Mas o que quer dizer ter impacto social? Neste módulo iremos ajudá-lo(a) a compreender o que é impacto social e porque deve ser avaliado, estar ciente das ferramentas e recursos de avaliação do impacto e compreender os resultados.